煤业集团马脊梁矿依靠信息技术提升物资管理水平

“我们通过ERP系统的使用，细化了物资管理制度，从严从细管理各个环节，利用信息化手段进行物资管理，最终实现降低成本的目的。”煤业集团马脊梁矿物供站库工刘维东介绍说。
　　该矿物供站针对过去仓储、采购、使用各单位间信息不能共享的弊端，认真学习使用ERP系统，组织库工、计划员等管理人员参加ERP系统培训。现运行的ERP系统集计划管理、合同管理、入库管理、出库管理、综合查询分析管理等功能于一体。工作人员可以在ERP系统中进行管理、采购、储备、结算等，物资管理工作做到更精细化和科学化，节省了人力成本，提高了工作效率，提升了准确性、可靠性和安全性。
　　该矿按照集团公司统一安排，强化物资管理模块管控，与 OA 系统等集团信息化管理系统及业务流程互通互联、高度集成，确保物资与采购管理全流程信息化和业务闭环，实现物资计划、采购、验收、仓储、供应、使用、结算一体化线上操作运行，有效管控成本，实现操作公开、过程受控、全程在案、可追溯。 （通讯员 何文荣 责编 刘占敏）

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